书籍： 《麦肯锡意识》 领导力技能
- 领导技能：新职务需要的能力
- 时间管理：时间分配结构，决定如何工作
- 工作理念：信念和价值观，让工作聚焦
不同维度的示例 
领导力技能
- 领导技能：新职务需要的能力
- 时间管理：时间分配结构，决定如何工作
- 工作理念：信念和价值观，让工作聚焦
不同维度的示例
目标的设定，smart原则
- Specific： 明确的
- Measurable：可量度的
- Acceptable：可接受的
- Realistic：可行的
- Timed：有时限
多上一线，前线，多和客户打交道。 学习需要刻意练习，间隔练习，穿插练习，多样化练习，增加测试频次。 每个客户，在需求的背后，都有故事，其精华或许就在故事之中，了解其背后的故事或许才能真正懂需求。 工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键 –德鲁克 多和上司保持持续沟通，才有机会得到双方的理解和认同，上司的资源一定比下属的资源多，所以下属要利用号上司的资源，这些资源一定可以让下属容易获得绩效。 《卓有成效的管理者》 学习：练习的学习。 人的差异在于业余时间 - 爱因斯坦 期望每个同事都会做“工作梳理“”，在新工作开始的时候、每隔一段时间、在工作负荷出现问题的时候，都能做“工作梳理”，并就此面对面与直接上级沟通，明确达成一致，坚持迭代。 沟通在工作性的场景下，其核心目的是解决问题，而非说服某人或影响某人，更不是维护自尊。解决问题需要通过沟通产生更具体的行动方案，而不是争辩谁对谁错。 费曼学习法CTRS ： 用自己的语言、简单易懂的话教新手。鼓励我们在接受新知识脑海里就要想着输出，并且这个输出不是原封不动重复，而是加上自己的理解。 理解->重构->呈现。输出式学习
- 选择一个概念或题目，学习相关资料。
- 把这个概念交给一个外行或十岁小朋友，用他们能够理解的语言教会
- 评价教学过程和效果，找到和原概念的差距
- 简化语言或类比，重新组织
PDCA 不害怕、不着急、不要脸 阿里巴巴崮德
- 善于提出问题
- 撰写&阅读技术资料
- 好奇心
- 善于分享
- 28原则&效率优先
- 不要重复造轮子
- 读书能力
- 沟通&表达能力
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